2.4 Promulgación del proyecto de software

2.4 Promulgación del proyecto de software

En esta parte se ejecutan los planes y se promulgan los procesos de los planes. De esta manera a lo largo de este proceso todo se debe realizar apegado a los planes para satisfacer los requisitos de la organización y el logro de los objetivos planeados. Las actividades de gestión para medir, supervisar, controlar e informar son fundamentales para la promulgación.

Implementación de planes

Es necesario en esta etapa iniciar el proyecto y emprender cada una de sus actividades. Tomando en cuenta los recursos como es mano de obra y finanzas con los cuales se inician la planeación de los entregables acordados como es el documento de diseño de arquitectura y sus diferentes actividades que lo involucran.

Gestión de contratos con proveedores

En esta fase se preparan y ejecutan acuerdo con proveedores, se aceptan sus productos para empezar su incorporación dentro del proyecto.

Implementación de procesos para medir

Se inicia el proceso de medición del proyecto de software, asegurándose de la recolección de datos ejecutando los procesos correspondientes. Todo software debe contener diferentes rutinas que deben ser medibles para que de esta manera se lleven a cabo la implementación de los recursos necesarios que involucra el entregable que será revisado por el gestor del proyecto y el representante de la organización.

Proceso de supervisión

Cada fase del proyecto debe ser evaluado en intervalos de tiempo apegados a los planes, se analizan los resultados y las condiciones en las cuales se entrega cada tarea. Se evalúan los entregables por medio de revisiones y auditorias. Se estudia el cumplimiento en tiempos y costos de cada fase del entregable. Se revisa de nuevo el perfil de riesgo del proyecto y se evalúan de acuerdo a los requisitos de calidad.

Proceso de control

Los resultados de cada actividad proporcionan la base para la toma de decisiones. Se pueden hacer cambios al proyecto si es necesario y se evalúa el impacto y los riesgos asociados a este. esto puede tomar la forma de una acción correctiva por lo que se debe probar su acoplamiento hacia los diferentes componentes.

En algunos casos se puede llegar al abandono del proyecto debido a cambios inesperados y sus implicaciones con el propósito de llegar a los resultados.

Informes

Los informes de avance deben de ser apegados a los planes expuestos a la organización tomando en cuenta el proyecto global y los diferentes acoplamientos (correcciones) que se le hayan hecho al proyecto en su momento.